020-888-88888 
“强IP，IP方不是说在这里躺平，IP是要持续打造，我们要不停的做工作让我们的IP变得更强让它更有吸引力，才能保持它的吸引力■★◆★◆。”
■★■◆★“企业经营中，创新是不是你们的DNA★■◆？你们有没有从头到尾都是想去追求不同★■◆◆■，不同的表现形式■◆、不同的表现手段等等一系列展现形式。”
迪士尼作为主题娱乐公园行业的鼻祖◆★■◆★◆，旗下拥有许多超强IP（Intellectual Property，知识产权）★★◆■★，且擅长将IP多样化开发，由此走出了一条全产业链模式，并逐渐形成了可复制、可推广的经验，吸引了全球同行业者学习。【全球主题娱乐探索】课程班的同学们★■◆◆，结合课堂所学、景区体验等，与迪士尼的高管共同餐叙。午餐会的嘉宾有：上海迪士尼度假区运营部高级副总裁 Andrew Bolstein■■◆◆■、上海迪士尼度假区乐园和小镇运营总监 Alan Kwok
李洋教授从营销的角度入手，详细剖析Z世代受众的消费特点◆■，结合主题娱乐IP打造的逻辑◆■■◆■，阐述当今主题娱乐行业的IP打造方法论，学术与实践深度耦合，为同学们奉上了一堂视角新颖、有深度、有干货的IP打造课程。
陈佼莉女士以美泰的案例入手，详细介绍了美泰的IP品牌矩阵及其IP赋能。她结合自身对场景娱乐行业的消费者洞察，剖析与消费者沟通的方式，从传播渠道到内容定制再到本土化，详实地输出了“美泰经验”。
“娱乐是人的天性，主题娱乐最终是要给人带来快乐，在快乐的过程中能够把生意做成。◆★”
奇趣旅程，同学们经历了第一天的知识输入后，在第二、三天，实地探访乐高探索中心、海昌海洋公园★■■★，并在迪士尼乐园进行全天的台前幕后深度探索。
赵阳主席结合自身丰富的业界实践经历以及在TEA的从业经历，与同学们分享其对于主题娱乐行业的洞见，从国际到国内，历经行业兴衰。他结合TEA的行业报告和数据，讲述了全球主题娱乐行业的发展态势◆◆■◆■■，并对中国的主题娱乐行业做出展望。
“到今天为止现在还有强生命力都是与主题或者IP集群相关的■■◆★★■，包括迪士尼、环球等等。■■◆★◆”
海昌海洋公园副总裁方洪峰先生基于丰富的行业内从业经历，立足扎实的一手数据和个人经验，与大家分享了其对于全球主题娱乐行业的洞见并阐述了其对中国主题娱乐行业的发展展望，深入浅出，详实生动地呈现了一位一线主题娱乐行业从业者的★◆■★“主题娱乐图鉴◆◆◆★★◆”◆■★◆■★。
Gary Porter作为一位跨界奢侈品艺术领域和实景娱乐领域为数不多的创意设计大师，擅长将艺术和商业结合，运用声光电的效果创造出独一无二的体验项目◆■★◆。他结合他所设计的Hermes、LV、Fendi■◆■★、GUCCI等店面橱窗设计案例，阐述了视觉设计以及细节对于项目产品的重要性，为同学们呈现了诸多精巧的设计◆■★★◆■，带来了精彩的视觉体验★★★◆■■。
亲临体验，沉浸式体验课程■★。同学们走进迪士尼乐园、乐高探索中心、海昌海洋公园沉浸式探秘各主题乐园。
★■◆◆★“IP来做场景娱乐的价值有三点◆◆★■◆■：一是驱动兴趣，二是拓展受众群体◆◆■■■■，三是链接消费者★◆★。”
★◆★◆■◆“主题娱乐三大方向：产品IP化★■、链接城市化★■★■◆★、现代规模化之下的运营手段和科学的管理能力。■◆■”
前迪士尼全球高级副总裁唐军先生以问题引入，为什么选择主题娱乐行业■◆？从问题本质出发引导大家思考。唐军从更深层次的产品角度，引发大家对于行业、对于主题娱乐产品的思考，并抛出“创新是企业DNA”的核心观念，引发了同学们的强烈共鸣。
“格局和视野在IP主题娱乐这个领域非常的重要■◆■★◆，任何一个讲到IP和营销起点都是你的产品◆◆★■■，首先你的产品要好。”
“做创意产业■★■◆，不创新是没有出路的，但是光有创新没有一个核心的价值观支撑是短暂★■◆◆■■。”
“好的IP是要有时间和空间，所谓时间就是30年以上◆■★◆★■，至少有两代或者三代的粉丝群。比如说美泰已经有70年的历史◆★，迪士尼是90年历史，史努比等等有75年的历史，非常长的历史◆◆。但是光有历史没用◆★■◆■◆，要有一定的空间，所谓的空间就是哪哪都能看到★■◆，不断有电影和电视剧■◆★★★■，出门就有玩具和衍生品。只有这样的IP才具备生命力，才能称之为IP■■，因为它会持续自我制造。■★◆★■”
★◆■■“打造Z世代娱乐IP的打造，首先要强调针对Z世代共同语言的构建★■◆■★◆；第二是IP背后的故事支撑，没有故事★■，很难成就IP；第三是擅用网红工具，运用网红传播IP故事；最后是拥抱内容，坚守效率。■★◆◆”
教授的【Z世代的娱乐IP打造】主题开启学习之旅，从营销角度切入讲述IP打造的方法论■■■■★；TEA全球主题娱乐协会中国执委会主席
查看更多
